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2007年人力资源培训方案日期:2011-12-12   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印
山西省乡镇煤炭运销集团有限企业 
2007年人力资源培训方案
    未来企业的竞争是人才的竞争,因此,2007年大家根据集团企业改革发展的目标,紧紧围绕集团企业在十一五末销售收入达100亿元,进而跨入我省大企业、大集团第二方阵的目标,遵循"以人为本,终身教育"的理念,引导广大员工树立敬重常识,敬重人才,立足岗位,建功立业的理想信念,坚持把提高员工的整体素质作为主攻方向,全方位、多层次培养企业所需的懂经营、善管理的中高级管理人才和煤矿安全生产所急需的专业技术人才,提高企业的创新能力和竞争能力。
一、培训目标
    1、适应企业发展的需要,逐步改变企业目前优秀人才接续不足,专业人才匮乏的问题,开展岗位技能培训,特殊岗位持证上岗率要达到100%
    2、必须树立强烈的忧患意识和前瞻意识,正确处理好现实需求和未来发展和关系,既要注重培养当前所急需使用的人才,又要通盘考虑企业长远发展需要的人才,建立人才梯次结构。通过各种教育模式的学习,三年内要求机关的中、初级管理者必须达到大学以上水平,机关全体员工达到大专以上水平,其它员工达到中专以上水平
    3、从适应市场变化需要出发,坚持人力资源开发的终身化与手段多样化,使人力资源开发由感性阶段进入理性阶段,使大家由"要我学"逐步转变为"我要学",弘扬"学无止境,追求卓越"的企业学问。
二、培训方式
    大家采取"走出去"与"请进来"相结合的方法,坚持以境内培训为主,发挥境外培训的补充作用,通过学习借鉴先进企业的先进技术和管理经验,帮助广大干部开阔视野,转变观念,提高能力。优先安排重要岗位、关键岗位和具有较大发展潜力的领导干部参加培训学习。
    鼓励广大员工结合各自工作岗位、常识层面及企业的发展需要,自学成才,通过函大、党校、成人高考等不同形式的学习,丰富自身的常识结构,从而不断提高员工队伍的整体素质。
三、培训范围及内容
    坚持全员培训与重点培训相结合
(一)对高层管理人员进行思维扩展考察培训
    对高层管理人员以提高政治素质为重点,切实增强战略决策、经营管理、市场竞争、自主创新等能力,努力培养造就一支具有战略思维能力和现代企业经营管理水平,具有开拓创新精神、高度的社会责任感和使命感的企业经营管理队伍。重点抓好职业经理人培训,由职业经理人代替过去的传统经理人。
(二)对中层管理人员进行管理能力的培训
培训内容:1.明确企业的经营目标与方针。 
2.培训相应的领导能力和管理能力。
3.使其具有良好的协调、沟通能力和团队精神。
4.相关的工作常识。
(三)对基础员工进行岗位技能培训
    坚持全员培训,重点对财务、审计、统计、人力资源等部门员工进行专业培训。培养他们团结协作的精神和主人翁意识,激发他们的工作热情,实现员工队伍管理方式的变革,使员工由被动接受型转向参与管理型。
四、培训的组织要求
    各部门要根据自己的实际情况,因地制宜、注重实效、合理安排好工作与培训。在每季(年)初将需要培训的内容、人员、时间上报人力资源处,由人力资源处统一汇总后,统筹安排。
五、培训的考核与激励
    为了提高培训的效果,使员工积极参加培训,提高员工将培训成果转化为工作技能的积极性与主动性,制定如下:
1、参加国际、国内考察培训的人员,要求写出考察报告;参加讲座培训的员工,要结合岗位实际,写出心得体会并提出合理化建议。
2、通过培训,企业建立能者上,平者让,庸者下的干部能上能下,员工能进能出的竞争机制。
3、通过培训,建立起企业人才库,对在培训过程中有突出表现的优秀员工存档备案,作为加薪、晋升的依据。        
    企业要想快速、持续的发展,需要有优秀人才做保证,因此,大家将通过多层次、多渠道的培训网络,将企业的长远规划与近期目标相结合,积极开展培训工作,从总体上提高员工素质,为企业培养更多复合型人才,使企业立足于战略制高点,向着销售收入100亿元,跨入大企业、大集团第二方阵的目标迈进。

 

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