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引进咨询机构,打造优势团队日期:2013-02-22   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

运筹帷幄,决胜千里
----山西省国新能源发展集团
引进国际咨询机构打造高效团队,充实后备人才

          做为山西省十大能源型企业之一、"气化山西的主力军"单位,根据山西省国新能源发展集团"十二五"战略发展规划以及"四气合一"的战略部署。为进一步提升企业精细化管理水平,充实集团后备人才储备,奠定坚实的人力资源基础,山西省国新能源发展集团于2009年1月份正式启动与才博(上海)国际咨询企业合作,聘请国外知名团队,"用第三只眼睛看国新能源",对集团中层管理人员进行综合素质测评工作,为期三年。为了充实集团后备人才,在2012年1月-5月,应用目前国际上通用人才选拔方式,从全集团企业选拔出高潜质后备人才100名,加强人才储备,提高工作效率。(开始)
        一、咨询项目目标
        山西省国新能源发展集团自2009年与才博管理咨询(上海)有限企业建立合作伙伴关系。依据企业战略发展思路,发展和拓展"低碳能源"及相关业务和集团战略转型的要求,在企业组织/管理机构设想、管理和业务能力及技能现状,包括国新能源发展集团中期(3年)人才培训发展规划及有效实施等人力资源培养方面进行咨询,打造优势高效团队。
        二、咨询实施路径
        1、综合素质测评


        综合素质测评采用目前国际通用的人才选拔方式进行,内容包括:无领导小组讨论、"一对一"综合素质测评、PPT报告演示等测评方式,对企业中层管理着的团队领导能力和凝聚力、个人情商管理、领导艺术、工作实行力、项目目标管理、未来职业生涯规划、企业企业学问和个人目标的关联度等方面进行辅导和培训。定期在年初和年终做综合能力素质测评工作,对一个企业规划的有效落实提供了保证。
        2、高潜质管理人才选拔


        此次测评聘请国际知名咨询机构,首先是通过网上答题,在统一的时间内进行第一轮测试,其中包括情景判断能力50题、认知逻辑能力50题和性格测试200题等,之后对入围的206名员工分别进行了无领导小组讨论和"一对一"个人素质的测评。这种测评方式为目前国际通用的人才选拔方式,对一个企业人力资源的优化配置和提高个人价值起到了重要的衡量作用。
测评内容主要包括:战略领导能力(概念逻辑思维、创新意识能力、风险判断权衡能力);运行管理领导力(综合统筹、任务/目标管理、公平公正按章办理);胜任/实行领导力(分析解决问题能力、坚忍不拔、关注目标);专业领导力(常识深度、对专业的热情、科学/严谨/系统能力);自我学习能力。通过以上五方面的综合考评和打分,在经过三个月的测评工作中,国新能源发展集团最终选出100名高潜质后备管理人才。
        三、开阔思维,转变思想,没有量化就没有管理。
        通过近三年的共同努力,山西省国新能源的全体工作人员在接触国际同步的思想观念和企业管理模式的同时,不仅在工作效率上有所改观,更重要的是思维的转变。这次测评最重要的是让大家广大员工明白了所有的工作都是可以量化的。"没有量化就没有管理"!
        山西省国新能源发展集团自2009年第一次对管理人员进行综合素质评估后,根据评估结果和评估方的建议,集团企业及时对员工的使用和培养进行调整,有的放矢,采取相应的措施。通过加大员工培训的力度和培训的有效调整,2011年再次评估的结果与2009年相比,管理人员的优秀或良好率达48.7%,比2009年提高近20%。这说明"第三只眼"看国新能源,对集团人力资源工作起到了积极的引导和促进作用。评估不仅指出了员工队伍综合素质能力快速提升的趋势,而且客观剖析了员工队伍的基本能力现状,
国新能源的管理团队普遍年轻化,人均年龄32岁,这样一直年轻的团队,具备旺盛的生命力和蓬勃发展的朝气,具有快速接受新思想和转变思路能力,但是随之带来的也有更大的问题:管理经验不足,解决分析问题和抗风险能力都有待提高。"十二五"期间国新能源发展集团将继续完善和加大员工评估工作,并将扩大评估范围,使参与范围从中层管理人员扩大到全体员工,为发现、选拔具备优秀能力潜质的后备管理人才提供有效途径。加强对高潜质员工的再培养工作,通过外出调研,集中培训,名师引导,挂职锻炼等等方式实现人才的快速成长。
        当今的企业竞争已经逐步区域市场经济自由竞争状态,企业发展要本着"有指标看效率,无指标看效益"的工作作风,对一切能够量化的工作都进行精细化管理。做到有章可循,有法可依。避免国有企业的传统"大锅饭"的观念和理论,大到企业战略规划,小到个人工作目标,都必须进行科学的目标管理,做到效率优先,没有最好,只有更好!
在咨询工作和业务发展的实践结合中,大家找到了思维转变的重点:即管理模式要从粗放式管理向精细化管理转变,一切工作都必须量化管理;思维逻辑从传统性思维向颠覆性思维转变,以适应千变万化的商业竞争;企业能力从能人依赖型向个人能力组织化转变,使被动工作边主动工作;管理方法从经验管理向科学管理转变,摆脱传统国有企业的弊端;管理思想从市场反应向市场预应转变,预知关乎企业发展存亡的任何因素;价值标准从物质利益基础向道德精神力量转变,实现人均价值最大化。
四、打造高效优势团队,为企业的发展保驾护航
结合企业宗旨和战略发展要求,国新能源要发挥自己的核心竞争力,以"学无止境,追求卓越"的企业学问为基础,打造优势高效团队。大家的团队必须具备"四种能力",即造就思维超前、远见卓越、决策领军型的人物,构建战略领导力团队;造就敢于以国际一流标尺衡量的、成熟的职业经理人,构成高运营领导力团队;造就具备独特技术的中层骨干力量及人才群体,成就高专业领导力团队;造就值得尊重的合格岗位人才,打造高胜任领导力团队。这"四种能力"是衡量大家集团组织能力和团队实行力的重要标准。
利用最尖端的咨询机构和最先进的企业管理理念,聘请高端企业经营管理人才做企业发展管理顾问,通过引入一些成功的学习习惯和分享一些专业管理经验,引导员工如何"做人做事"。使得这批高潜质人员能够发挥其自身优势,把个人职业生涯与企业使命相结合,适应国新的发展需求,这必将为国新未来发展创造杰出的贡献。
山西正处于加快发展、向好发展的黄金期,我省转型跨越发展的实践将创造出更大的发展空间,特别是省十次党代会再次提出"气化山西",将山西省国新能源发展集团企业提出的"四气"合一战略及发展规划上升到省级战略,国新能源肩负的不仅仅是一个企业的使命。大家通过"第三方"视角观察和引导,使得企业发展过程中更深层的问题浮出表层,并有效解决。
企业发展,就像远洋飞行的巨帆,大家不仅要看到海平面以上的"冰山一角",更重要的,也是关乎生死存亡的,是要有能力看到隐藏在海平面以下的整个冰山,并且具备有效避免风险的能力。国新能源只有具备一支高战略领导力的团队做掌舵者,才能在经济高速发展的惊涛骇浪之中,把握好自己的前进方向,真正做到"运筹帷幄之中,决胜千里之外。
 

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