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2013年人才培训培养理念日期:2013-02-20   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

山西省国新能源发展集团
企业培训培养工作引导意见

        根据山西省国新能源发展集团"十二五"战略规划和"短期靠聘用,中期靠培训,长期靠培养"的培训理念,按照2013年基础建设年的总体要求,为推进人力资源保障和人才梯队建设,制定以下企业培训培养工作引导意见。
集团企业企业培训培养工作的引导思想是:围绕一个主题,提升"四种能力",打造"四大团队",突出致力于人才队伍素质的全面提升。
          ——"一个主题":即"五个一"企业发展引导思想。
          ——"四种能力":战略领导力、运营领导力、专业领导力、胜任领导力。
          ——"四大团队":打造管理团队、技术研发团队、操作技能团队、市场营销团队。
        一、建立全员大培训的长效机制,为推进"气化山西"提供强有力的人才保障和智力支撑。
集团企业将深入开展以基础管理、专业常识、操作技能为主要内容的培训,通过"全方位、多层次、立体化、多领域、地毯式"的途径,建立全员大培训长效机制,深化和推进人才梯队建设工作。
——巩固和拓宽人才培训教育平台。集团企业在员工培训上,采取"请进来,走出去"的方法,根据"十二五"期间的战略项目规划,继续与清华大学、上海交通大学、中国石油大学等高等院校以及国内外知名培训机构进行合作,将基础培训与团队建设相结合,丰富培训内容,拓宽培训渠道。
——强调培训的针对性和实效性。集团企业在 2013年将以员工综合管理素质提升为主要内容,重点开展宏观层面的基础管理培训,各企业要根据发展目标和生产实际,积极作好自主培训的组织和实施工作,重点开展以专业常识、技能操作为主要内容的各类培训。
——加大培训的投入,积极保障全员培训工作。集团企业继续坚持培训经费1000万元不动摇,各企业根据战略发展和生产经营实际,加大培训力度,培训费用在2012年基础上增加10%,保障每名在岗员工每年接受系统性培训至少一次,培训课时年累计10天以上,推动企业员工整体素质的提升。
        二、加快人才职业化培养进程,提升核心竞争力。
集团企业对标"四种能力"的提升,加快人才培养工作制度化,促进人才职业化进程,实现从粗放型管理向精细化管理迈进,提升核心竞争力。
        ——拓宽人才培养方式和渠道。各企业要充分利用内部资源,依托已建成的CNG站场,分输站、长输管线等资源,建立高技能人才培养实训基地,鼓励机关员工下基层一线锤炼和锻炼,持续深入地开展岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等活动,建立员工轮岗机制,为员工整体素质和综合能力的快速提升创造有利条件。"十二五"期间,集团还将继续组织骨干赴德国研修及与华润集团等大型企业开展对口挂职锻炼,同时要求各企业要充分挖掘外部资源,和多方合作单位搭建更多的互培平台,展开全方位的培养合作,逐渐建立能者上,庸者下的淘汰机制,推动形成上下联动循环的培养机制。
        ——认真做好100名高潜质管理人员的培养,科学打造人才梯队。高潜质管理人员的培养是集团专注于人才体系纵深建设的培养项目,2013年集团企业将继续进行后续阶段的专业化培养,重点提升高潜质管理人员的实际工作业务能力和管理水平,各企业要重视和参与高潜质人员的培养工作,为他们工作和素质的提升搭建平台,集团企业和各企业要建立高潜质人员培养的互动机制,做好高潜质管理人员的跟踪和反馈工作,为人才梯队建设奠定基础。
        三、探索企业培训培养新模式,做好培训培养评估工作。
集团企业和各企业要认真总结近几年员工的培训培养工作,积极探索和完善适合企业实际和发展的培训培养模式,特别是贯彻好省委组织部、省国资委关于开展"干部上讲台,培训到现场"的精神,重点抓好领导干部或业务骨干亲自授课的率先垂范工作,培养企业内部培训师,更好地培养实用型、专业型职工,提升员工队伍的整体素质,全面推进企业人才队伍建设,开创人才强企工作新局面。
集团企业和各企业要充分利用和整合内部资源,借助外部力量,对标"四种能力",作好各级管理人员的培训培养工作的评估,做到有的放矢,及时调整和优化培训培养方案,落实培训培养工作的有效性,切实提高培训培养工作的科学化水平。

 

 

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