您好,欢迎访问 澳门葡京赌场网站! 联系大家
学习发展xxfz
培训分享
您现在所在的位置:澳门葡京赌场网址 > 学习发展 > 培训分享
上海交大培训心得日期:2013-02-28   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

管理中的思考
——上海交通大学学习心得
通过在上海交通大学安泰管理学院七天的培训与学习,使我对管理与创新有了全新的理解和认知。团队、目标、学问、创新、高效,这些大家原以为心融神会词汇,又给大家带来焕然一新的理解,这些新鲜的常识与理念一次次的冲击着大家的思想,敲打着大家的灵魂。不论是知行合一的实践,还是国内宏观经济的讲述;或是国学精粹对大家思想的启迪与震撼,还是全新的创新理念带给大家心灵的震撼;又或是西方先进的管理理念的分享,还是对管理者性格精准的测试分析;每一个领域都是一扇窗,让我有一种收获新事物、找到方向的喜悦,同时,也让我感觉到自己肩上的重任,深知自身的不足。在这样一个机会与挑战并存的时代,作为一个国新能源的一份子,如何发挥自己的光和热,如何更快更好的提高自身的常识、素质与水平,在国新前进的道路上披荆斩棘,是值得每个学员思考和深省的。下面我将这七天来的学习感受做一下简述。
一、确定目标、编制计划
上课的第一天,老师让大家以8人小组为单位,做一个相互竞赛、以挖金子为主题游戏。游戏开始,由老师讲述游戏规则,然后将道具发至每组。每个小组都跃跃欲试,争夺第一。然而,游戏的结果却给了大家每个人当头一棒:不明确目标、不制定实施计划、不抓住重点要素、不指定时间规划让大家尝到了失败的苦果。从大家接触到管理常识开始,大家就曾学习过SMART原则、PDCA原则等工具,也明白其中的好处和原理,但在游戏开始的时候,却又将学习过的工具和原理抛掷脑后,凭着自己的经验来行事。游戏结束后,大家每个组都进行了深刻的反省,总结出了各自的问题。总结会上,老师强调说:其实每个小组在游戏开始的时候目标都不明确,随着游戏的进行,对目标的要求也逐渐下降,如果每个组能在游戏开始前,非常明确自身的目标,那么实行目标的过程不过变成了简单的计算,时间规划、任务安排、资源配备的问题都迎刃而解。改变,需从自身开始。
二、把握经济形势,加快企业发展速度
自从2007年次贷危机爆发开始,世界范围内又相继爆发金融危机、欧洲主权债务危机,这些危机的特点是具有中周期和长周期的特质,并且伴有复杂性和不确定性,这就给国内经济带来了不可预知的风险。就目前情况看我国经济总体像是呈放缓状态,但还会持续较长时间的增长,实现软着陆,绿色能源和环保能源在将来长期时间内是一个国家大力推行的增长点,且国内现在及今后一个时期,经济、社会和政治都是相对稳定的,因此,作为企业更应紧跟国家形势和"十八大"政策,抓住机遇,加快转型速度和发展进程。
三、思维与创新
创新一直被认为是企业发展甚至社会进步的重要方式,创新口号也一直被响亮的歌颂,可是,周宏桥老师的课才真正的告诉大家,创新该如何做。首先是要有创新的思维,其次是要有创新的方法,总结历来成功的商业案例,可以发现创新是有规律、有方法可循的,还要考虑时空因素带来的局限性。MicroSoft企业是以PC 操作系统而闻名的,他的创新能力为20世纪的大家带来了无与伦比快捷方便的生活和工作方式,这是属于他的时空。但是到了21世纪,IT技术革命又迎来了一次新的高潮,移动互联网的时代随着苹果企业的崛起而悄然到来,但是MicroSoft企业没有意识到移动互联网时对人们生活带来的巨大冲击,还是把主要的经理放在PC操作系统的研发方面,因此做过了一次巨大的市场革新机会,使苹果统治了移动互联网市场。MicroSoft是用上一个时空的成功的经营和研发方式来应对时代的变革,在上一个时空,MicroSoft的创新和经营模式是成功的,但是站在21世纪,现在的时空里仍然使用以前的模式来经营,使他们丢掉了市场,他们是失败说我,因此,成功是失败之母,要考虑与时空绑定的生产关系。
创新还要善于发现产融结合的企业发展机遇,著名的物流企业UPS,莫名其妙的做起了贷款融资行业,待他成功开拓贷款融资市场后,人们才发现,他的成功是必然的,UPS作为物流行业,对于上、下游企业的财务状况、涉及行业以及信誉程度都是了然于胸的,通过他们掌握的客户资料并对其进行分析后,提炼出诚信度高的客户群体,并对其发展贷款业务。所以,利用自身行业的优势发现新的市场机遇,产融结合的创新。
第一次工业革命以来,经济的房展也惊人的规律可言,每50年就是一个周期,前35年属于上升期,该时期的大环境较好,适合企业发展,后15年属于衰落期,经济发展较为缓慢。因此,把握大方向,判定发展周期对推进企业发展,开发新市场有较大帮助,上升期适合新技术产业发展,下降期适合固守原有产业和产品市场。
品类与品牌的选择:2007年以前,可以说诺基亚就是手机的代名词,从低端到高端,诺基亚都占有较高的市场份额,人们说起手机,大多数人喜欢的还是诺基亚,外形美观、多样、方便、使用。但是自从苹果四代上市以来,连续五年的销量第一让诺基亚偿到了苦头,苹果是做PC出身,如果以手机的概念进入市场,肯定竞争不过传统的手机品牌,如诺基亚、SAMSUNG等,但是以带互联网功能的移动PC并加进手机功能,就可以新的品类进入市场,并一举成功。
产品的差异化也可作为产品创新甚至产业链创新的方式,联想电脑一直作为国产电脑品牌的一线品牌,一直占有不错的市场份额,他们是从上到下的生产模式,先分析市场需求,然后采购芯片,定制系统,生产成型。而神舟电脑则是以差异化路线奇迹般的抢下了不俗的市场份额,神舟电脑以其非常可观的价格优势让同行业者大吃一惊。根据IT行业的摩尔定律,硬件设备每隔18个月就面临淘汰与升级,神舟正是看准这个时机,以极低的价格对英特尔芯片及其他硬件设备进行扫尾,根据硬件采购的数量制定生产价格,然后以相当低廉的价格赶在摩尔定律生效前将产品抛入市场,可谓一举成名。
由此可见,创新无处不在,创新也有法可循,但成功的案例并不能模仿,因为没有一种产业的生长是完全相同的,吸取、消化、理解,让其变成自己的能量。
四、管理,从理论中来,到实践中去
管理是一门艺术,修的是情商,修的是智慧,它分为左手和右手, 只有相互配合、相得益彰才能发挥它的作用。左手是对人的管理,它包括三个部分,凝聚力-学问与团队、领导力-激励与需求、影响力-权力与风格。用企业学问和组织学问才能凝聚一个团队,散兵游泳只能获得短期效益,长期发展还是需要团队协同完成。领导一个团队需要了解每个成员的需求,具体情况具体分析,根据不同类型的需求来制定适当的激励方案,提高领导力,增加成员的实行力。在团队建设过程中,要理解集权和分权的利与弊,清楚哪些部门该集权、哪些部门该分权,运用得当,才可发挥作用。
右手是对事的管理,它也包括三个部分:决策力-计划与决策、实行力-控制与流程、创造力-创新与模仿。计划分为规章制度、工作流程、方针政策。规章制度是体现员工日常工作必须要遵守的约定,是没有余地,必须要实行。工作流程是完成整个产品生产的步骤。方针政策是引导在市场范围内企业行动的方向及行动的具体计划。控制分为预先控制、同步控制和反馈控制,预先控制是源头,对预计可能发生的干扰正常生产的因素全部扼杀在摇篮中,同步控制是全面质量管理的核心,反馈控制是对售后服务的一种提升,对产品用户所反馈的信息及时处理,以绑定用户,尤其针对服务行业十分重要。创造力是企业发展的灵魂,21世纪是一个高效创新的时代,对于一个企业,创新的概念是创意加创收,对于目前的市场环境,生产新产品去抢夺市场的效率及效益远不及开发新市场带来的企业价值,学习蓝海战略可以帮助企业在市场中找到新的空间,这就是一种创新。模仿的好处是可以学习他人的经验,借鉴他人的技术,但企业要想长远立足,必须把模仿变为一种创新,要举一反三,在模仿别人的同时也要反思别人的成败。
五、国学与智慧
老子的《道德经》流传了千年,人们总能在其中找到对人对事的哲学理念,可以帮助提高人的思想境界,开阔眼界,是精神食粮。
六、性格分析
有人说性格决定命运,那是在人们不了解自己的情况下,被动的被性格所决定。性格分析帮助每个人精确分析他的性格,让自己对自己有个深入的了解,认识到潜藏在表面性格下的真实性格,了解自己的长处,改正自己的短处,帮助自己在职场中更好的成长,也使人们可以根据性格的特点定位来分析他人,真正发挥自己的核心特质。
总结这七天的学习生活,让人感慨良多,受益匪浅。在现今市场竞争一浪高过一浪的今天,大家确实应该把管理科学化、把工作制度化、把发展创新化,通过科学手段提高自己,丰富常识,增长见识,使自己能够抓住历史赋予大家的机会,为国新的成长发挥出自己最大的光和热,追求卓越、乘帆远航。


霍州华润燃气有限企业
陈明辉
2012年12月3日

 

XML 地图 | Sitemap 地图