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华润挂职锻炼总结日期:2013-02-28   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

安全掌握着燃气行业的命脉
----华润挂职工作心得体会
经集团企业选派决定,我于2012年9月14日至12月20日到广东省江门市江门华润燃气有限企业进行为期三个月挂职学习。通过工作学习,对华润燃气企业的管理理念,企业学问以及工作程序进行了解,同时也收获积累宝贵的工作经验。
燃气行业可谓是百年工程,作为高危行业,燃气的安全稳定运行是燃气企业管理重中之重。安全部门对燃气实施监测管理尤为重要,结合燃气企业的不同发展阶段,安全监管的重点会有所不同,比如企业从市场开拓期、快速发展期,到稳定经营期,这些不同的阶段必然要结合市场环境和集团战略,制定不同的安全监管思路。安全部门主要负责企业各个项目的安全内部检查,也就是说对这些项目进行必要的安全鉴定;同时结合安全行为观察、安全审核评分、千分制检查、班组安全建设等多课题的落实工作,与实际工作相互结合,确保了一线人员懂安全、重安全、做安全,进而保证企业经营稳定和运行安全。在挂职期间重点对这方面工作进行了深入细致的交流和学习,安全管理部门一般根据企业规模和发展阶段而定,有安全管理部、安全设备部、安全技术部、安全运行部等设置方式,例如:江门企业设置为安全技术部,职能主要为安全管理、技术管理、设备管理、计量管理四大职能。
安全通常以"安全第一、预防为先、以人为本、持续改进"等作为安全方针,安全引导方针一定要体现"以人为本"的理念,结合企业生产经营的特点,为保障企业员工、客户及社会公众的安全及健康,制订书面安全管理引导方针,以说明企业对安全及职业健康工作所做的承诺。安全生产管理引导方针的内容及要求须包括"对遵守现行使用的法律、法规和其他要求的承诺;适合于企业的性质和规模;对管理持续改进和事故预防、保护员工安全健康及保护环境的承诺;鼓励员工积极参与职业安全健康管理活动。
为加强企业安全生产管理工作,企业通常会成立上至高管、下至一线员工的"安全生产委员会"。"安委会"定期分析企业安全形势,确立企业安全生产方针和政策,研究事件/事故统计和趋势,注重安全投入,不断加大培训力度,努力培养企业员工安全意识和安全能力。定期组织生产现场检查,发现隐患马上组织整改,尤其是在一些新生企业经验少、基础差的不利局面下,有效控制事故的发生。
江门企业于2009年7月21日成立安全技术部,由于企业成立之初人才基础薄弱,缺乏富有经验的管理人员,长期处于一个经理带一个兵的状况,如何构建安全管理体系就成了其企业领导始终关心和注重的首要难题。2010年9月,江门企业为完善安全组织架构,设立兼职安全员,对兼职安全员采取考核竞聘上岗、月度考核和发放津贴的管理方式,定期组织安全检查、安全会议、提报月度安全报表。这样既有效分解了安全技术部的管理压力,并且成功将安全管理重心下移,重点管控一线生产安全,保证工作安全有效开展。
在安全方面一定要做到"横向到边、纵向到底",员工安全手册的编制内容不仅仅只是详尽,还需贴近工作实际通俗易懂,真正做到员工愿意看,主动看,记得住。同时,安全行为观察等课题可以实行"不记名、不责备、不处罚"原则,使得员工愿意被检查、愿意提出安全建议,实现全员参与安全建设的目的。安全不仅仅是管理,更加是服务为理念,多下一线,听取一线意见和建议,为一线的安全提供服务支撑,营造大家愿意配合安全部门的良好学问氛围。安全工作不是找问题的简单工作,更主要的是如何解决问题和防范事故的发生,及时发现事故隐患并监控隐患得到控制。将各部门和各重要岗位需要注意的安全事项、安全制度、操作规范编写成册,避免安全制度上"空、多、杂"的弊病,让员工能对号入座,抓住各岗位安全管理的重点,为企业构建安全管理体系打下了良好的基础。
短暂的三个月挂职学习转瞬即逝,通过交流学习,在这里我开阔了视野,拓宽专业常识学习层面,提高对工作的思索能力。领略华润企业优秀的企业学问,与华润企业领导、员工们建立了深厚的友谊,这些丰厚的收获将使我在今后的工作中快速提高、不断进取。"学无止境,追求卓越",在今后的工作中,我将用行动严守国新人的尊严,为企业发展做出自己的贡献。

 

晋中市中心城区洁源天然气有限企业
张悦
 

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