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华润挂职锻炼总结日期:2013-02-28   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

泸州华润兴泸燃气有限企业
挂职锻炼心得体会

---忻州市燃气有限企业工程技术部杨利斌

2012年9月16日,在集团企业的统一安排下,我有幸成为忻州燃气第一批赴华润挂职锻炼的人员,开始了为期三个月的锻炼学习。做为从事了近二十年技术工作的我来说,习惯用刻板的数字和教条的规程说话,用简单的技术人的视野和角度看问题,在这次难得的学习机遇中,不仅让我得到专业实践的锻炼和常识结构的丰富,更成为我人生经历中一次理念思想的颠覆和重塑。难以言感慨,更多的是激动,下面将挂职锻炼期间的学习情况简要汇报如下:
在这三个月的时间里,挂职单位充分考虑到我的技术专长和工作特点,先后安排我到该企业安全技术部、工程部、设计部学习了有关安全技术管理、工程技术管理以及工程建设管理等几方面的内容,使我在岗位专业上得到全面系统的学习提升。除了对本专业领域的学习和了解,对整个泸州企业也有了全面的认识,也体会到了华润企业学问的真谛,希翼通过我技术的视角,能给大家企业今后的工作提供一些参考和借鉴。
泸州华润兴泸燃气有限企业是由原具有四十多年历史的泸州市天然气企业于2003年改制,并于2009年7月经香港华润燃气(中国)投资有限企业增资扩股而变更设立的(港澳合资)有限企业,兴泸企业代表政府占42%的股份,华润集团占40%的股份,另外职工股占18%,它是华润没有完全控股的一家子企业,但企业实行华润统一管理模式。泸州企业现有居民用户18.5万户,工业、商业用户2300余户,年销气量超1亿m3。泸州企业的所有工作都紧密围绕"安全生产"这一中心原则积极开展,不仅能够严格实行华润集团的各项管理制度,而且秉承了老泸州天然气企业的一些优良传统。目前,各项工作基本成熟,职工思想稳定,企业整体素质较高,具体表现在以下三个方面:
一、架构管理集约化 务实+简单+系统的管理理念
1、部门设立更加科学。按照华润的管理模式,全企业共设立11个部门,具体有总经理办公室、计划财部、人力资源及党群工作部、市场开发部、物资供应部、设计部、工程部、运行管理部、安全技术部、客户服务部、车用燃气事业部;其中运行部包括调度中心(呼叫中心)、配气站、巡线检测站、抢修维护站和设备维修站;客户服务部包括客户服务站(分片设立)、安检维护站(户内安检)、抄收站和营业大厅;安全技术部负责全企业的安全管理工作和各种计量设备、仪表的技术管理工作。一个企业,两个命脉,即安全生产和经济效益,从部门的设立和划分上来看,华润集团体现的尤为客观和科学,所谓"握紧的拳头需要手指都使劲,打出去的才更有力";
2、岗位设立更加具体。实行一人一岗的工作制度,按照岗位需要分配人员,侧重安全、技术和工程建设方面的岗位设置,并且细化了许多岗位,如质检员、安检员、技术员、造价员等。细化和具体化工作岗位,是对每一项工作中的每个环节更加具体化、量化和明确化的真实体现,怎么做?什么人做?怎么才能够持续改进、不断提升?泸州企业突出专业人才的专业培养和利用,并且实现燃气事业的可持续发展上做到了实处;
3、实行"一把手总负责"的原则。一把手不仅是本部门的生产负责人,而且也是本部门职能范围内所有工作的安全总负责人和技术总负责人。这其实还是一个岗位职责的问题,作为一把手,不仅仅要会管理人,有工作能力;更要落实好安全生产,把好技术关,这一点,泸州企业做的很好,值得大家认真反思。
二、安全管理系统化 完善+落实+考核的强化体系
1、安全制度完善。泸州企业的安全管理工作实行华润的安全管理体系,大到工程建设、生产运行,小到职业健康、消防安全都有明确的制度要求。各项安全管理制度,安全操作规章制度以及各部门、各岗位、各工种安全生产制度完善。泸州企业每年接受华润集团成都大区的安全评审考核,去年考核的是八大板块,700余细项,今年考核是十大体系,900余细项。泸州企业去年的年度安全评审成绩在成都大区名列前茅,今年的考核在12月初完成,成绩还未公布,预计比较满意。这里还有一个制度的实行力问题,制度从何而来?为什么要实行?怎么实行?实行完毕的标准是什么?从华润的考核和泸州人的成绩诠释了这一切;
2、生产运行操作实行力度强。各单位、各部门都能够按照安全操作制度和技术要求严格实行,关键部位都有安全技术部监督实行,经过验收、评价、最后归档存留。制度从生产来,又服务于生产,而又受生产的变化而变化,泸州企业强调了落实和实行,看起来几个字而已,真正做起来难上加难。
三、工程建设规范化 严谨+实行+程序化的标准路线
1、新建工程建设程序完整。泸州企业能够严格按照国家规定工程建设程序实行。单一的工程中,设计单位、监理单位、政府质检部门、施工单位、验收单位、焊接x射线检验单位,按职能按阶段参与整个工程建设,并且竣工资料齐全。工程建设要达到标准化和程序化的基本要求,首先是一个认识问题、态度问题,然后才是实行和力度的问题,泸州企业在这方面做的非常积极,全方位、多角度地加强工程建设管理,把一个个优良的工程呈现于世人眼前;
2、对规范的理解认识充分。不论是施工单位、设计单位、监理单位、甚至是泸州企业的各职能部门,都能在工程建设中遇到的相关技术问题达到共识,最终形成统一的施工方案,并且对分部分项工程的验收和整体工程的验收上都认真实行、各行其责、严格把关。对相关规范和标准的理解有一定的深度,实际工作中把握的也较准确。泸州企业的企业内部标准有些要高于国家标准,比如室外架空管线都采用无缝钢管,并且外做3PE防腐;居民用户不论是低层还是高层,立管却置于室外,虽然施工难度加大,但减少了燃气管道和设备在室内的设置,大大降低了安全隐患;
3、人才利用更加专业化和持续化。目前,泸州企业还在进行新老交替,主要的办法是每年都签约相关专业的应届毕业生,逐步把原有的工程建设、安全管理、设计、运行等重要岗位的一些老员工进行替换,今年已经签约2013年应届毕业生12名,继续加强企业实力。企业的重中之重就是如何实现可持续的安全生产,而要想实现可持续的安全生产必须有足够质量和数量的人才唯以胜任,背靠华润集团的雄厚实力和泸州企业的不断努力,我想,这个目标也许为期不远……
三个月的挂职锻炼学习圆满结束,带着深深的思考,带着难溢的激动,带着满满的收获,离开了给了我许多给养的泸州华润兴泸燃气有限企业,虽有太多的留恋和不舍,但新的征程正等待着我、希望着我,又让我坚决的义无返顾。华润泸州人的固执、坚毅、拼搏的风格,务实、敬业、坚持的作风给我留下深刻的印象,我将我之所见、所闻、所学充分的总结和应用,将是我今后一段时间工作的支撑,也是对华润泸州人、华润泸州精神最好的传承。真诚的感谢集团企业领导为我和许许多多一线技术工编辑提供这样一个难得的学习提升的机会,我将用我所学、尽我所能、倾我全力,为筑百年国新而努力!

忻州燃气有限企业 杨利斌
2012年12月26
 

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