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华润心得体会日期:2013-02-22   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

国新集团第四批赴华润挂职学习总结

2012年9月15日至12月20日,根据集团安排,在安徽省淮北华润燃气企业挂职锻炼,在此首先感谢企业给予这次挂职锻炼机会,感谢淮北华润企业给予的指点和帮助。3个月来,在淮北华润安排下,分别在运行部、工程部、车用CNG部和物资部进行锻炼,主要学习了日常运行管理、施工管理和设备常识。期间,自己始终珍惜机遇,认真学习,主动参与,深入思考,对华润学问、组织机构、工作流程等方面有了一定的了解,对城市燃气管网的管理、施工和运行也有了一定的认识。同时,与华润同事积极交流LNG、城市燃气发展政策等,开拓了视野。简而言之,就是感受很深,收益良多。
一、华北华润燃气基本情况
淮北华润燃气成立于2006年11月。2009年10月16日,濉溪县公用事业资产运营有限企业以县煤气企业评估后净资产持股加入,三方共同签署了增资协议书。股权比例为濉溪政府方持股4.81%,淮北政府方持股38.08%,华润方持股57.11%,注册资本金变更为1100万美金。
淮北华润燃气有限企业是淮北唯一一家经营管道燃气的专业化企业,主要担负着淮北市管道燃气的输配、管理、经营及相关设施的建设、销售、维修和汽车加气。截止到目前,拥有燃气用户21万户,CNG加气车辆近3000辆,中低压管网550余公里,5.4万立方米湿式气柜2座,天然气门站1座,储气量36万立方米LNG气化站一座,调压器356座;CNG加气站4座,其中母站1座,标准站2座和子站1座;CNG撬车8台,LNG移动加液车1台。目前,夏季日销气量约为16.5万方,冬季约为23至25万方,冬季采暖期约为2个月,集中供暖较少,主要为家用燃气采暖,2012年预计销气量6000万方。
企业坚持确保安全稳定供气,提供专业、高效、情切的服务,努力把淮北华润燃气打造成为政府认可、用户满意、管理成熟、效益稳定的优秀燃气企业,并最终实现股东价值和员工价值的最大化。围绕"不断拓展周边市场,力争利用三到五年时间使企业年售气量达到一亿立方米,达到中等企业规模水平"的企业愿景,企业紧盯"发展、管理"这个主题,实施人才战略,进一步提升全体员工的"安全意识、市场意识、服务意识、团队意识",加强预算检讨与绩效管理,实现企业良性发展。
下一步发展:目前,淮北华润在与临涣煤焦企业洽谈,准备建设焦炉煤气制天然气项目和液化厂,采用西南设计院方案。临涣煤焦企业焦炉煤气为50000方/时,项目投产后,年产LNG11.2万吨,主要供应淮北市场,前景较好。
二、挂职锻炼情况先容
3个月来,依从淮北华润安排,分别在运行部、工程部、车用CNG部和物资部进行锻炼,主要时间在运行部和工程部这两大部门学习,主要针对城市管网运行管理、设备管理、气源调度、现场施工管理等方面进行学习。同时,自学了《液化天然气技术手册》和CNG、LNG方面的技术常识。
1、9月15日至10月31日,挂职学习的第一阶段---运行部。运行部下设调度室、运行班、设备班、抢险班、巡线班,主要负责门站和2个储气库运行、气源调度、设备维护与保养、管线巡检、应急抢险。期间,学习了运行和管理模式、熟悉了常用燃气设备、LNG储罐常规操作和注意事项。调度室负责气源调配,部门任务重、责任大,是淮北华润燃气安全生产的基础部门,调峰主要依靠2座5.4万立方米湿式气柜和4个150方LNG储罐,其中2座5.4万立方米湿式气柜因建设于1983年,设备陈旧,且存在较多泄漏点和周围居民反对,准备拆除。目前,正在建设次高压管网,利用管网储气。气源保障方面,因上游企业皖能集团分配气量不足,冬季气量缺口约为6万方/天,冬季主要靠外购LNG来保障,冬季气源保障较为困难,且因LNG到货价格较高,气化后约为3.5元/方,而居民用气价格为2.66元/方,价格倒挂情况严重,导致冬季盈利能力较差。生产数据管理也是采用航天拓扑SCADA系统,只具备数据查看能力,主要监控管网压力、流量,系统可查看历史曲线和实时曲线数据,这点对于燃气监控较为重要。目前,正在建设城网GIS系统,加强管线巡查管理。抢险工作方面,因老管网较多,都为铸铁管,无阴极保护,且城网第三方施工破损多,抢险工作较多。
2、11月01日至11月30日,挂职学习的第二阶段---工程部。工程部下设设计室、施工室和监理办,设计室主要是对低压管网和住宅管网布局设计。工程部主要是对11支施工队进行管理,负责施工进度、质量、施工现场管理。期间,主要是与施工员上工地,查看施工现场,学习了PE管施工、定向穿越施工,参与了2次工程验收工作。同时,依据华润安全审核指引,完成了工程部技术资料的分类和整理。通过系统整理施工资料,了解了工程立项、审批、安评、环评、土地征用、设计与施工等方面信息。目前,淮北华润处于成长期,市场拓展迅速,施工任务重,现有26个施工现场,城网施工点多、分散,施工员只有4人,平均每人负责5个施工点,11支施工队良莠不齐,造成施工管理难度大,部分施工进度慢。为了给施工队伍树立榜样,引入一支标杆施工队,过硬的施工质量、现场规范管理和员工的艰苦作风,都给我留下了深刻的印象。
3、12月03日至12月08日,挂职学习的第三阶段---车用CNG部。学习了加气站工艺流程、设备操作,参观了LNG车装车、卸车作业,了解了加气站运营情况,向员工和相关领导咨询了CNG市场和LNG加液市场的开发情况。目前,车用CNG部有母站1座,标准站2座和子站1座;CNG撬车8台,LNG移动加液车1台。其中,母站在改造中,增加LNG加液业务。铺设通往子站管线,准备将其改造为标站,降低运营成本,提高加气能力,扩展市场份额。现每天销气量约为5万方,是淮北华润的主要盈利点之一。
4、12月10日至12月20日,挂职学习的第四阶段---物资部。针对自己对城网燃气物资认识的匮乏,对仓库内的燃气常用工程物资一一认知,对华润燃气集团的物资平台(埃森哲MMS物资系统)进行了解。同时,与物资人员沟通,了解了主要供货商的供货质量、信誉。期间,17、18号恰逢华润燃气集团企业组织成员企业进行安全审核,全程跟踪学习。
三、体会与收获
3个月的工作锻炼,给自己提供了一个学习华润、感受华润的机遇。华润燃气发展迅猛,现拥有成员企业150家,年销气量约100亿方,已成为全国最大的城市燃气集团,成绩骄人。华润学问的宣贯、严密的组织机构管理、成本控制和迅猛的市场开发都给了我较深的感受。感受之余,更多的是思考,我经常把华润和大家企业,还有以前工作的中石油进行比较分析,试图找出其中的异同,学习到更多实用的管理方法和技能。下面是我在华润学习的几点认识:
1、企业学问为主导,提高员工归属感。华润特别重视企业学问宣贯,员工也十分认可其企业学问,以做一个华润人为傲。在华润的办公场所随处可见学问宣贯标语,定期发行期刊,将华润学问带入员工的工作和生活点滴中,潜移默化。
2、员工技术能力强,工作效率较高。淮北华润老员工较多,虽然学问程度不高,但工作经验丰富,设备维修技术过硬,特别是现场解决问题的能力。因此,充分调动老员工,积极带动新员工,发挥"传、帮、带"作风,实现新老接替,培养技术能手。设备班共6人,负责356台调压撬、门站设备和全部阀门的维修、保养和更换工作,工作量大。员工基础技术强,基本上每个人都能单独进行工作,效率高。4个加气站的压缩机保养、维修都由本部员工来完成。
3、服务意识第一,注重企业形象。城市燃气企业面对的客户多,良好的服务意识和企业形象是发展的关键。客服部是最主要的展示平台,淮北华润设立全天候电话专线、专人受理客户的要求,客户的意见在24小时内必有答复,并设立了投诉电话,实行自我监督。同时,淮北华润特别注重和政府的沟通,积极与政府相关部门沟通、研究燃气政策,共同推进燃气规划、发展,并主动承担淮北燃气应急抢险任务,担负燃气突发事故处理职责,树立良好的企业形象。
4、良好的成本控制,提高企业盈利能力。目前,人员方面,淮北华润员工主要以外聘员工为基础,基本实现员工本地化,降低人力成本,实现少员高效。施工方面,采用PE管代替钢管作业,大幅降低材料采购费用。物资方面,大部分物资通过华润燃气集团集中采购,并且物资实行按需供给,物资周转较快,库存少,资金压力小。
5、激励策略,加速发展。淮北华润为了加速发展,开拓市场,提高盈利,充分调动员工积极性,对市场开发部、客户服务部与车用CNG部实行任务激励,与员工一起利润提成,激发员工,抢夺市场。同时,针对外聘工收入与正式员工收入不平等,造成外聘工工作动力不足的情况。下一步,计划每年提供一定名额,对优秀外聘员工转正,这样不仅有利于外聘员工的管理,也激发了外聘员工的主观能动性,为企业带入了一股新鲜血液。
6、安全体系建设,规范统一管理。华润燃气集团从2010年开始安全审核工作,审核内容涉及到人员安全培训、生产场所标准化管理、岗位培训和变动培训、工艺设备与管线技术资料搜集与更新、承包商管理、工程管理、施工作业安全管理、隐患排查与应急管理(物资、演练)等,并开展系列安全活动,如合理化建议征集、安全标语征集、安全常识竞赛、隐患排查与整治等,调动员工参与的积极性,推进安全建设,实行各成员企业统一标准,统一管理。
建议大家集团也相应开展安全学问建设活动。我在中石油塔里木油田工作的4年,有3年时间亲自参与了安全体系建设,体会到了体系建设对于企业规范管理和安全管理的必要性和重要性。华润燃气和中石油一样在安全体系建立初期,也存在削足适履的情况,补资料,员工抵触和部分领导不理解,甚至在审核时,存在做假资料,应付审核小组的情况。在安全体系建设过程中,不可避免地要碰到各种各样的情况,华润燃气和中石油都是在安全体系建设中,结合企业实际情况和企业学问,不断优化审核,形成自己的安全体系、安全学问,以规范、统一各企业管理。鉴于大家集团下属成员企业多,发展迅速,规范各成员企业管理,并且国新成员企业大多数为燃气企业,安全责任重,企业形象极其重要。因此,建设安全体系建设对于国新集团意义重大。集团开展安全体系建设的优势,大家集团年轻员工较多,学问程度较高,易于接受新事物和新观点。同时,各企业处于发展阶段,更容易开展体系建设。建议:一、开展安全体系建设;二、采用内部审核为辅,第三方审核企业为主,进行统一审核、引导与评比。
通过挂职学习,感受到了华润学问的号召力,了解了华润的组织机构、工作流程,学习了城市管网的建设、管理和运行模式,熟悉了城市管网常用物资和设备。经过学习锻炼,结合在上游天然气生产、输配工作经验和省天然气工作经历,自己进一步更新了观念、深化了认识、拓宽了视野、丰富了常识,对天然气上下游有了较为明晰的认识。国家《天然气发展十二五规划》的发布和国新气化山西的使命,国新集团的发展是广阔天地,大有作业。为此,我将倍加珍惜人生中这难得的机遇,充分运用在华润挂职锻炼学到常识和经验,努力工作,勇于创新,为国新集团的发展贡献自己的力量。

学员:牛建伟
单位:山西省天然气股份有限企业
时间:2012年12月22日

 

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