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中国石油大学新能源常识培训之二十一日期:2012-10-29   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

常识成就高度 人才造就未来
                                                                                                      ——中国石油大学新能源常识培训心得

       8月20日至8月27日,我非常有幸参加了集团企业组织的中国石油大学第四期新能源常识培训。首先十分感谢集团企业给我提供了一次自我充实、自我完善的机会。对于非燃气专业的我来说,新能源领域的专业常识是比较难懂的,在获得常识的同时,自身的综合素质也得到了提升,实现了自我的超越。在5天的培训学习中,我学习了与燃气行业相关的很多常识,还实地参观了天津大港油田天然气企业天然气处理站,不仅体验了中国石油大学的校园生活,还与其他单位、部门的学员相互学习交流,增强了企业的凝聚力和向心力。
       本次培训内容紧密联系集团企业发展战略,具有较强实践性和针对性,这些常识是从事燃气资源行业的员工应该具备的基础常识,这些专业性极强的课程很大程度地丰富扩宽了自身的常识结构,加深了对企业发展战略的认知程度,更加深刻地领会到"为自己学习、为国新工作"的企业培训理念。通过这次新能源常识的培训,使我更加明确长期主动学习的意识。学习是有目的地获得常识、形成技能、培养聪明才智的过程,是改造大家世界观、人生观、价值观的途径,是提升认知水平和工作能力的手段。不断加强学习是大家自身不断发展的内在要求。培训的目的就是更新常识,用新的常识来引导大家的实践工作,只有不断地学习新常识,接受新事物,创造性地运用于实践,才能在激烈的竞争中赢得主动。一定要结合集团企业经营发展战略和岗位实际,在通往求知的道路上努力追求全新的常识,逐步丰富自己的专业常识和常识结构,努力将自己打造成符合集团企业发展要求、拥有一定竞争能力的合格员工。
       在常识经济时代,现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断的变革和高度的不确定性。企业要想保持可持续性发展,人才是关键。如果修长城,人才就是基石;如果建大厦,人才就是栋梁;如果想把企业做大做强,那就必须重视人才,人才是成功的保障。"得人才者得天下"这句名言明确地概括了人才对企业的重要性,而作为人才最重要的一种类型,常识型员工对于企业来说是占有举足轻重的地位。美国《财富》杂志指出:"未来最成功的企业,将是那些基于学习型组织的企业"。一个员工的不断学习与思考,不仅可以提升员工的个人素质和技能,而且可以提升自我的积极性、能动性、创造性和企业归属感,来增加企业产出的效益和组织凝聚力,并为企业的长期战略发展培养后备力量,从而使企业长期受益。常识可以照亮大家的成功之路,常识可以充实大家的头脑,常识可以改变大家的命运。
       围绕"十二五"的发展战略,集团企业以打造学习型企业、培养高素质人才为目标,实施人才强企战略,为加快推进改革发展提供有强力的智力支撑。集团企业本着"短期靠聘用、中期靠培训、长期靠培养"的原则,创新人才评估方式,聘请马来西亚专家,用"第三只眼"对集团企业管理人员进行评估。积极扩宽人才的选用渠道,加大对人才的培养选拨力度,近年来,集团企业选拨优秀员工赴德深造、赴华润挂职锻炼,今年就选拨100名高潜质优秀员工充实后备人才库。目前,国内燃气产业的发展刻不容缓,天然气分布式能源示范项目的启动、页岩气勘探开发利用的发展规划,无不要求大家在技术和人才的投入上下功夫,尤其是要强化对技术、管理等企业人才的培养选拔,从而克服因技术壁垒、制度欠缺等带来的不利因素,保证了集团企业的快速发展。人才是决定企业成败的重要砝码,是"气化山西"战略实施的保障,是企业长久不衰和永葆活力的保证。总之,常识成就高度,人才造就未来。下面我就如何造就高素质人才进行简单的阐述。
       一、树立正确的人才观念
       企业最大的资源就是人力资源。要切实让这一资源落实到实处,最基本的是要树立正确的人才观。首先要对"什么是人才?"、"人才如何分类?"等一系列基础问题要有正确的理解。术业有专攻,闻道有先后,人的能力有大有小,对社会发展所起的作用也不尽相同,。因此要有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,要实现动态化管理,在保证人才库相对稳定的同时,也实现后备人才的优胜劣汰。要在思想上重视人才、感情上亲近人才、关心爱护人才,真正做到用感情留心,用待遇留人。
       二、优化良好的育人环境
       环境好则人才聚,人才聚则事业兴。人才的发展以及其作用的发挥,离不开适宜的环境,外部环境的好坏直接影响着人才作用的发挥。人力资源的一项重要工作就是要优化人才环境,将这一工作作为人才队伍建设的着力点。
       企业要始终坚持把人才的培养,作为企业发展的动力源泉。大家要采取"送出去、请进来"的办法,继续加大人才培训和继续教育的投入,要搭建良好的培训平台,开阔人才事业的发展空间,创建优良的培训环境,加强与员工沟通交流,不断强化年轻人才的综合素质,不断强化内部的亲和力和凝聚力,稳步推进人才队伍建设。要多给他们锻炼、考验、成长的机会,给他们交任务、压担子,按照"口才、文才、实才"不同类型的岗位要求,实行"订单"培训,量才所用,倾力打造企业技能人才"高地"。 
       三、完善科学的人才机制
       完善人才机制,说得通俗点,就是关于怎样培养人才,使用人才,留住人才。一是建立科学的选才用才机制。建立人才竞争机制,大力推行公开选拔、竞争上岗、赛场赛马等方式,引入科学的定性定量的人才测评手段,把优秀人才选聘到合适的岗位上,实现能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才。对有潜力的年轻人才,要大胆压担子、给位子,让他们在重要岗位经风雨、见世面、长见识、增才干。要积极创造有利条件,形成有效激励人才的新机制。要不断加强企业学问建设,创造和谐的企业环境;关爱员工,以人为本,凝聚人心,让员工能够没有后顾之忧,为企业的不断发展贡献自己的一份力。
       当今乃至将来,企业的竞争实际就是人才的竞争。"栽好梧桐树,自有凤凰来"。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而倍加努力,驰骋万里,奋勇向前,为实现集团企业"气化山西"的战略发展目标贡献一份力量。

 

 

集团财资管理处 郗慕成

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