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突破自我固我 勇于整合思维日期:2011-12-13   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

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1118在这个不平凡的日子,我怀着崇敬的心情,前往那座神圣的常识宝库—汕头大学,在这一周短短的学习中,收获颇丰,不但开阔了视野,也对大家的思维方式给予极大启发。

在这次学习中,大家分别进行了三个模块的学习:(一)管理思维模块,其中分为战略管理和整合思维;(二)组织学问模块,分为前瞻性与实行模拟训练和潮商学问;(三)管理科学模块,分为运营规划和沙盘模拟。这些常识在大家学习和生活中显得尤为重要。

在这次充实的学习中,整合思维的教学对我来说印象更加深刻,对大家的工作实践提供了新思路。

整合思维是一种创新性思维,即头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出汇集两方优势的更佳解决方案,面对相互冲突甚至对立的模式时,不是简单的选择,而是能够进行建设性的思考,创造性的解决它的冲突。

再好的东西只能被大家真正的使用,才能真正的体现价值所在,所以大家企业该如何好好应用这套优秀的管理思维模块呢?

首先,大家发现问题时,要抓住问题的要点,在作出决策的时候,要周全的考虑,多方面思考问题。用广阔的视角,从多种渠道寻找有用的信息,预测未来,找出影响业务发展方向的有意义的关联。在组织中,各个部门考虑问题的时候也是如此,往往只会从本部门的角度出发。一些主管为了奉行企业的规定,强迫员工要在限制的范围内考虑问题,结果员工只考虑了问题中的一部分因素,却忽略了其他应该注意的相关因素。所以当决策产生了问题的时候,大家却常常会悔恨当初忽略了一些应该予以关注的问题。整合性思考在寻找影响决策的因素的时候,会主动寻找那些虽然不是很明显,但是却与决策相关的潜在关键因素。当然,问题越是没有头绪,关键因素就会越多,但是,只要大家能够发现越多的相关因素,则越能够把问题看的全面。整合性思考希翼复杂,因为越复杂,答案往往就存在于其中,越能从诸多关键因素中整合出一个解决问题的方案。

下一步就该寻找问题的起因,为什么会有这样的问题呢,为什么要做这件事情呢?有些人会拿到问题直接解决问题,往往忘记发生问题的原因,这样,一样的问题就会不断的发生,加大问题的复杂化,这里大家就需要分析下问题的原因,让大家来对症下药!从这点上看,理清问题的因果关系,把握问题中各个关键因素之间的千丝万缕,是做出下一步决策的关键所在,如果方向错了,以后所做的都会是无用功。

 当你完全理清了决策中各个显著因素间的因果关系后,接下来就可以开始做出决策了。但是如何决策呢?分析哪个是最快速,最好的方法来解决这个问题。即使一个看似非常简单的问题,在做出决策的时候也要决定很多小的因素。具有整合性思维的人在决策时,不会先将一个问题化整为零,再用各个击破的方法一一解决,也不会按特定顺序解决。没有一个建筑设计师会让其同事分别设计一流的卧室、一流的起居室、一流的厨房,然后把这些组合成一套完美的房子;也没有一个商家在开发一个新产品的时候,会不去考虑成本的问题。

现在大家就开始解决问题了,通常,大家会接受一个争议较少、较为折中的方案,这样不会有太多的反对意见,看上去也好像是最佳的选择。之所以会这样,是因为当大家做出决策的时候,由于渴望将事情简化,以致忽略了前三个步骤里的种种机会,从而无法找到新颖的方式来做出决策,只能从"矮子里面挑高子"。 而具有整合性思维的领导者并不会满足于原有的两种方案。他们会将方案暂时延期,要求团队更深入地重新考虑各个因素,而后得出一个新的、更好的方案。甚至在新的方案出来后,仍不满意,回到起点,重新开始分析。表面上看来,他们在做决策的时候非常犹豫不决,但是,作为一个整合的思考过程,就要求大家从整体上反复考虑相关的关键因素。当最终得到一个令人满意的方案的时候,与最初的"二选一"的方案比较,大家就会发现,如果没有这样一遍一遍的思考,原先的方案会给最终的实行带来多大的损失。

整合性思维显然可以极大地提高人们的成功概率。在思维的过程中,要求个人能够同时持有两种相互冲突的观点,大多数人都具有这种能力。人们能够从不同的立场上来看待问题,这就给整合性思维奠定了基础。

汕头大学的培训虽然结束了,但大家对新常识,新思维的渴求,对挖掘自身潜能提高自己综合能力的动力却与日俱增。

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