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简识领导的前瞻力日期:2011-12-13   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

 简识领导的前瞻力

                                ——汕大综合管理培训心得 

                       远东企业     单晓琼

什么是前瞻力?领导的前瞻力具有咋样的意义?

这次,我有幸参加了国新能源中度高层管理人员在汕头大学商学院为期八天的综合管理培训,让我深刻体会到了前瞻力的内涵和它的重大意义。而这些心得的获得完全得益于那次沙盘模拟训练中我所担任的CEO的角色。当所有资源摆在我面前让我决策时,我感觉到的压力无比重大 ,那时我才真正意识到我的每一个决定都将关系到整个团队的发展趋势,关系到整个团队的生死存亡。比如资金分配一项吧,广告费投多少才能拿下大定单而又不浪费资金;生产多少产品才能满足市场和客户的需求;新产品的研发该投入多少以及市场的开发投多少,什么时候开发,准备做几年的规化,等等。这一系列的问题都需要我来做决定。怎样决策才能使企业又快又好发展,才能使企业的利润最大化,这是对我前瞻力的最大考量。

前瞻力或称前瞻性,通俗地讲就应该是预测能力——通过已有的素材推断未来的结果。这当然与江湖算卦先生不能混同。所谓的素材不外乎是对内知己对外知彼;所谓未来的结果我想也就是指的若干时间段后大家在社会中的位置。

决策基于前瞻。人常说兵熊熊一个,将熊熊一窝。我现在认为将熊会死一窝,因为一个团队首领的决策将会直接导致一个团队的生死存亡。现实社会中,无论愚智人人都在前瞻都在决策,但结果截然不同,区别就在于前瞻的正确性与准确性,以及决策的果断性。

怎样才能使一个领导具有既正确又准确的前瞻性?我认为不外乎强化两方面的能力:一是获取信息的能力,另一个就是逻辑思维的能力。前者的渠道很多,获得的信息也会不少,而对大家真正有用的东西却不见的有多少。这就要求大家在整个信息处理过程中逻辑思维的应用。逻辑思维的能力高低第一来源于先天秉赋,第二来源于后天培养。看来,领导的确不是人人都能当的。模拟训练过程中,模式是固定的,资源也是固定的,即便如此,我的压力已经够大了,更何况在现实社会中一切都存在不确定性。

这次汕头培训对我的触动很大,让我看到了差距也明确了今后努力的方向。作为一个中层干部,要想为领导当好助手,为企业发展做出贡献,就必须从以下三个方面充实提高自己。

第一,让系统的多元化的常识做后盾,为准确的前瞻力做储备。也就是必须学习,而且要多渠道、多方面的去学习,比如多参加这样的培训。只有不断学习,时时更新自己的常识,更新自己的观念,提高自己的综合能力,才有可能做一个好领导。

第二,向领导,向同事,向前人学习思维方式,努力使自己的思维习惯和方式趋于合理,并在决策过程中做到机智果断。

第三,提高个人的组织协调能力,最大限度地调动所有积极资源为团队服务。

唯如此,个人和团队才有前途。因为,领导的前瞻性决定着一个团队的生死存亡。

 

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