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汕头大学培训学习体会日期:2011-12-13   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

 汕头大学培训学习体会

                         山西天然气股份有限企业   张永吉

523上午11时,我与集团企业、各兄弟单位的31位学员乘坐太原——广州的飞机前往广州汕头,一同参加汕头大学综合管理培训班。

汕头大学是一所由香港著名企业家李嘉诚先生创办建造的综合类大学,是一所在广东乃至全国独具影响力的学院,其医学系、工程系、电力系及MBA商学院都举办的极具特色和实力,为广东汕头乃至整个广东的社会经济发展提供了优秀的人力资源。其每年毕业生就业率达95%以上,商学院的毕业生就业率尤为较高。

为将本次培训学习的效果最大化,短短一周时间,培训内容从理论到实践,从学习《战略管理》、《前瞻力与实行力模拟训练》、《潮商学问》、《人力资源与绩效考核》、《运营规划与决策优化》、《沙盘模拟》、《整合思维》等课程到参观 "拉芳集团"等优秀企业、进行 "潮州学问之旅"、考察 "南澳鸟"、品尝中国八大菜系之一的"潮汕菜",这一切,不仅让大家巩固了相关的理论课程,同时也让大家感受到了潮汕学问暨海洋学问的优势,更主要是对思维模式有了进一步的认识和理解。

一、战略制定关于企业的长期基本目标,为实现目标而争取必要的资源分配行动。其内容包括:企业使命、企业愿景、企业的价值观、企业主要目标等。好的实施战略要从环境、内部两方面进行全面深刻分析,寻找出有利、不利因素,采取相应战术措施,利用好的优势资源,变不和为有利条件,推进企业的战略实施。

一个好战略目标的实现,必须有一个优秀的团队,这就需要从培养高瞻远瞩的管理团队而展开,团队打造要围绕四个方面:目标导向、建立共识、行成制度、确定角色。重点提升团队成员的实行力:了解自己、了解(组织)岗位、了解个人实行;提升部门和组织的实行力:了解组织、了解团队、了解团队实行。24号大家在澄海拓展基地进行了合力击鼓游戏、七巧板拼图、走钢丝桥、翻跃毕业墙等团队拓展训练,每项训练都是团队凝聚力、组织力、协调力、创造力和实行力的最有力的实践,每个项目的进行都离不开个人的力量与智慧;离不开团队的分工与协作;离不开组织的创新与实行。31名团队成员个个争当先锋,人人齐心协力,努力完成每项活动,逐渐增强了大家的共识,加深了彼此的印象,提升了团队的凝聚力、战斗力和实行力。

二、企业学问是企业的灵魂。培育独特的企业学问要从感性、悟性、理性三方面逐层深入,企业学问影响并推动着企业的发展,始终践行着企业的使命、愿景和价值观,创造着独具魅力的学问精神,它是企业可持续发展的有力保证,是打造百年企业、优质品牌的前提。

此次学习培训中,由隗芾教授专门对中国海洋学问的典型——潮人学问进行讲授,让我受益匪浅,他利用二十年的时间研究了潮汕学问。潮人学问其本身是大陆学问和海洋学问的综合体,它保持原有的农耕经济,更多的是融入了市场经济成分。交换商品和商品的流通、先进的交通是海洋学问最为显著的两个特点,海洋学问是市场经济的产物,它似水无孔不入,时刻寻找机会,只要有"机"很快就会融入进去发展起来,而大陆学问则以农牧业为主,以家为本位。

潮汕地区人口众多、土地稀少、人均不足三分地,种地如同绣花,加上特殊地理气候环境,每年种地三茬,从不闲置,也是全国种粮亩产最高的地区之一。他们对"命运"的理解:"命"是父母给的,"运"是在海里捕鱼打捞过程中的一种势,只有经过无数次实践和摸索,才能真正了解海,才能从中获利。而大陆学问认为"命"是"先天"的,"运"是靠碰而来的,是天上掉下来的馅饼,所以大陆学问像"山",高大稳定,以道德既"仁、义、礼、知、信"的标准去教育人,突出"义"而非"利",以诚信为本。海洋学问则以"利"为先,以"契约"为本,既以法为准绳,任何口头上的承诺都无济于事,有"契约"则必须兑现。海洋学问中的"功夫荣"以"个人"为中心等等现象,无疑凸显了海洋学问经商的有效办法和突出个人能力的作用,重点突出在职业分工上没有贵贱之分,只有分工不同。

在国新集团的发展过程中,企业学问的定位与宣传可以说是最具竞争力的一个层面。今年的企业学问宣传工作,将使员工对企业有一个全新的认识:立足新能源、服务民生、服务节能减排、服务省域经济的转型发展,面向世界五百强,打造百年企业知名品牌,为创造秀美的蓝天碧水新山西而努力。大家国新集团是市场经济的弄潮儿、排头兵,大家将以海的品格、海的胸怀铸造大家的企业,使之成为山西乃至全国最具影响力的燃气集团。

三、整合思维。其含义:在面对多种不可调和、冲突的模型时依然具有思考和行动的能力。整合思维者的思维工具:联想推理,感觉的适应性;水平思考,认知的多样性;实行功能、移情的准确性。整合思维者的常识体系即立场、工具、经验等,通过对整合思维的学习、理解,大家在企业的经营管理中,有充分运用多种思维模式的优势。首先,教育引导管理者及重要工作岗位人员,坚持学习和更新常识,学习相关的专业常识,因为常识是对话的资本,是管理层沟通的润滑剂。二是要明白人与人之间的沟通障碍不在于语言,而在于思维方式。三是在现实中,大家需要具备解决问题的技能。整合思维以解决问题为目标,一个好问题胜过十个好解答,整合思维就是要识别一些所谓的疑难问题,并将其转换为可解决的问题。四是要争做一个优秀的整合思维者,要科学建立解决问题的模式,以现实为依据,利用而不安回避矛盾和对立,并给自己更多的耐心和时间,最终达到解决问题的目标。

总之,先进的理念、科学的方法、优秀的学问对一个企业的发展壮大起到了推波助澜作用,是对个人身心的一次洗礼和再造。

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