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保安全、促和谐,转型跨越谋发展日期:2011-12-13   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

 保安全、促和谐,转型跨越谋发展

山西远东实业有限企业   

我能荣幸参加山西省第六批赴德研修班十个月的学习、进修,首当感谢集团企业的各级领导的关心和支撑,通过此次学习使我在意识形态和常识层面得到了进一步的升华,受益匪浅。现将十个月研修期间对我影响最深的几点总结如下:

一、安全生产,预防为主

我省是产煤大省,煤炭生产过程中的安全问题一直是制约我省煤炭企业安全发展的"瓶颈"。我此次研修的主要任务就是学习现代企业特别是煤炭及燃气行业是如何开展安全生产管理的。

1、抓好培训,提高员工素质

我实习的企业是鲁尔集团。鲁尔集团是世界500强企业之一,涉足了采矿、化工和房地产开发等众多领域。企业在全球的员工超过10万,年销售额逾200亿欧元。该企业的煤炭产量为1.7亿吨,拥有6座现代化矿井和1座焦化厂及后勤服务企业。据2008年统计,该企业的煤炭产量占全德国煤炭消耗量的1/3。鲁尔集团培训中心是德国最大的培训机构,在德国和欧洲拥有19个现代培训中心,向世界各国企业提供全方位的、多层次的专业培训,课程内容十分广泛。依托自身丰富的管理经验和先进的管理理念,鲁尔集团把培训工作作为一项独立的产业来抓。不同的培训中心安排的培训侧重点不同,分别开展了门类繁多的课程,为本企业内部不同岗位员工提供继续教育平台的同时,也把这种教育资源的优势作为一项产业为一些中小型企业开展培训工作。

培训部门会对全企业引进的新技术、新制度、新设备及新管理办公App系统以及安全生产措施等进行必要的培训。在培训前,虽然是一个相同的课程,但培训中心会根据不同级别的员工以及不同的工种来制定不同的培训方案及要达到的目标。例如,对于一个安全法规及规程App系统的培训。培训部门会在该电子系统编制过程中就参与到项目中来,提前掌握该App的运用及原理,并在该App完成的同时制定出培训计划及目标。培训计划中,管理层和普通员工所掌握的常识及权限是不一样的。被培训人员均能在培训前就明确自己通过培训所要达到的目的。培训时贯穿实际操作课程,注重实际运用动手能力的培养。我所在的企业培训一般都采用半脱产培训,培训期间每周三天工作两天培训。在培训结束后会组织相应的测试,来确保培训目标的实现。我的德国同事们总是很频繁的被培训,因此对我印象很深的是我的每个同事,无论年龄大小,动手的能力都很强,均能很好的运用办公系统中所有的办公App。

可以说德国人抓安全就是抓培训。在频繁的培训中,员工的个人素质都潜移默化的得到了提高,每个员工都知其然还知其所以然,很多安全生产方面的措施深入人心,从而减少了安全事故的发生。我省现在的煤炭产业普遍存在工作人员素质不高,往往在生产中缺乏培训,工人们不懂真正的原因,蛮干最终导致了事故的发生。因此加强培训,提高人员素质是安全生产的根本。

2、安全管理,以服务为主

我所实习的部门是劳动安全、劳动健康及环境保护部。该部门是鲁尔集团一个专门负责安全生产监督、开展职工劳动保护及环境保护的部门。该机构拥有员工105人,其中包含有部分驻厂矿人员,驻厂矿人员专门负责所在煤矿或者焦化厂的安全生产监督等工作。不同于大家的安全部门只是起监督作用,他们的工作以服务为主,监督为辅。在服务方面,一是针对不同的事故制定不同的安全措施,经常去一线为工人们发放相应的宣传手册,在煤矿进行必要的讲座等,很多措施图案制定得很形象、生动、易懂;二是在危险的地方,悬挂相应的警示牌,时刻提醒工人们生产安全。在监督方面,针对不同设备制定了很详细的安检计划,根据检修年限的不同,往往会以不同的颜色来作为区分,便于维护、检修。

我国的煤炭安全生产形势严峻,其中原因有矿主追求利益最大化的违规操作,也有煤矿从业人员的整体素质不高,但我认为另外一个不可忽视的原因是安全事故都是管出来的。政府职能部门在日常管理中不是积极引导,而是消极停产整顿,许多煤矿都是在停产期间偷采或者是在正常生产期间超产而出现了安全问题。

3、内部监管,严于律己

我最后实习的部门是该企业的环境保护部。在环保部我了解到这样一件事情,鲁尔集团下属的焦化厂要进行扩能改造。德国人对环境的保护更为严格,但是做法却和大家的不太一样,项目开展前期必须对扩建工程周围方圆5公里范围内的所有居民进行全民调查,必须得到全区内生活的每个居民以及周围相邻的所有城市政府的签字认可,这个项目才可以实施。环保部委托一家专门做调查的专业企业来做此项工作,可以说整个工作深入到了基层的每个小区、每户居民,每天在电视上以及市区主要街道开展宣传与说明工作,例如新建的焦化厂大家可以保证用最先进的环保设备和采用最新的环保措施等等,保证全区内环境不受到影响,但在全区范围内只要有一个人不同意,这个项目都不可以上马。调查最后阶段,贴出了告示,刊登了广告希翼不接受的居民集中到一个剧院进行说明答疑大会。我的德国同事说最后准备了一个大的会场,但是由于前期工作做的很到位,仅仅只是来了几个人进行咨询答疑。而整个调查过程却花费了1000万欧元。不同于大家,德国企业的内部监管和监督工作做的很到位、很细致。他们不是被动的接受环保部门制定的标准,而是很主动地承当起了这样的社会责任。当然这个工作与他们有着完善的法律制度也有很大的关系,但是大家企业内部也应该建立自身严格的内部监管体制,主动开展自我监督,把不安全生产都消灭在萌芽状态,变被动为主动

二、团队合作,严谨工作

我实习期间,参加了德国同事们的一个会议,会议主要研究讨论工作中比较详细的几点内容,这个会议大家开了7个多小时,参会人员8人,大伙在会议上各抒己见,畅所欲言,互相讨论有时甚至辩论,最终每条的内容都得到了最优的结果,当然在整个会议中大家也会穿插地进行短暂的休息,但是时间不会很长,一般十分钟左右。中午半小时的休息,大家在会议室简单地吃了点面包,而且同事们还是在谈论着工作。此次会议对我印象深刻,同事们工作过程中的团队合作、敬业精神以及严谨的工作作风,忘我的工作精神我都很有感触,在我看来,基本上我的每个德国同事在工作中都追求完美,都是不折不扣的完美主义者。

三、转型发展,跨越发展

在德国的历史上,二战后的重建阶段中,鲁尔区是西德经济奇迹的发动机,鲁尔区采矿业超常的努力保证了支撑经济发展充足的能源供给。但随着外部低价煤炭的涌入,煤炭开采行业开始得到政府的补贴。但是联邦政府已经通过决议最晚到2018年终止对采煤工业的政府补贴,到时全德国的地下煤炭开采将全部被停止,煤炭生产将退出历史舞台。

随着社会的进步,经济的发展,人民生活水平的提高,单纯依靠原材料的开采及简单的粗放加工已经不能满足社会发展的需要,而且最原始的产业结构给环境和社会的发展带来很严重的后果。在历史上,鲁尔区和我省现在情况类似,产业结构都是以能源开采和钢铁的冶炼为主。但是随后的转型发展,给鲁尔区的经济发展注入了活力,依托煤炭生产企业,建立了自己的煤炭装备制造业;依托废旧的厂矿旧址改造成博物馆,大力发展旅游学问产业;依托大学最新的科研成果,企业大学联合将成果产业化发展。另外,以很多小企业为主,大力发展服务行业,很多高科技的小型企业得到了发展,第三产业的比例逐年上升。

以装备制造业为例,我所接触到的所有德国装备制造企业的观点都是,我要造质量最好的设备。他们不会计较成本略微高于其他同类产品,从而在世界市场上创造了很好的口碑。现在的德国机械加工企业都是在进口半成品钢材等,来料加工,然后增加产品的附加值后高价销售,争取到了利润的高点。

通过多年的产业结构调整、转型发展,现在的鲁尔集团也已经成功完成转型发展,现在的主要产业有化学工业、房地产开发、煤炭装备制造业及电力工业等,将夕阳产业煤炭生产从优势产业中剥离了出来。为了更好地解决煤矿工人以后的生活问题,在十几年前煤炭企业就不招收新的员工,现有员工都在50岁左右。本着退休一部分员工,然后关闭一个煤矿的做法,2018年后,剩余的员工,将采取旧企业资产出售或转型后新企业的财政补贴及重新安排就业等政策来解决再就业问题。

在德国整体能源结构中,煤的能源比例已经降到了10%左右,而天然气的比例是25%左右,而我国现阶段煤炭在整体能源结构中的比例为70%左右,天然气的比例仅仅只占到了3%左右。随着社会的发展,人们对环境的要求会越来越高,因此我省天然气在能源结构中的比例还有很高的提升空间,大家企业在未来的发展潜力巨大。

以上就是我参与此次研修感受最为深刻的地方,当然在其他方面还有很多的感受和想法,在此我就不再赘述。

通过自己切身的进入德国企业的实习和与德国同事的深入交流,我不但开阔了视野,增长了见识,而且还积累了不同的工作经验和理念,在以后的工作中我会把我所学的及所了解的常识运用到工作中去,并加强和德国方面的联系。今后,我要不断深入研究国外企业先进的管理理念,争取为我企业的未来发展以及产业结构调整作出自己应有的贡献。

                                           

 

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