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企业学问经营管理理念故事之六日期:2011-12-15   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

     ●决策理念:思维要新,远见要明,决断要快。

    【应对金融危机——用奇才,出奇招】 2009年是国新能源实施"十一五"改革发展战略规划、全面完成省国资委三年考核目标、谋划"十二五"发展规划的关键之年。一年来,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,企业以学习实践科学发展观活动为契机,以高碳能源低碳化利用为战略目标,大力推进精细化管理,科学优化产业结构,用奇才,出奇招,克服了经济危机给企业带来的冲击。

    从主要经济指标看,2009年集团企业主营及其他业务共实现销售收入88.11亿元,同比增长4.21%;实现利润1.74亿元,与省国资委考核指标1.21亿元(增长15%)相比,实际增长43.8%;累计折旧提留8588万元,同比增长41%。从指标看,基本完成省国资委下达的各项考核任务。

     ●实行理念:令行禁止,精准实行。

    【吴王与孙武练兵】 孙子是春秋时期非常有名的军事指挥家,他来到吴国之后,吴王把他当座上宾。有一天,吴王对孙子说:"孙子呀,都说你的军事理论很强,我想知道你能不能带兵打仗?"孙子回答道:"你给我兵,我就能带。你给我一支军队,我一定能把它训练成非常优秀的军队。""无论什么人,你都能把他们训练成一支军队吗?"吴王又问,孙子说:"没问题。"于是,吴王指着自己的宫女说:"你能把我这群宫女训练成军队吗?"孙子说:"你只要给我权力,我就能把这些宫女全部训练成军人。""好,我给你权力,限时三个时辰"吴王说。

    于是,孙子和吴王的宫女们都站在了训练场上。这些宫女从来没受过军事训练,只是觉得这件事很有趣,大家你推我搡闹作一团。吴王看着这情景,也觉得新鲜好玩,就把他最宠爱的两个妃子也叫了过来,并让她们担任两队宫女的队长。

    孙子开始练兵,他大声说道:"大家停止喧哗,马上列队站好,左边一队右边一队。"但是没人听他的话,宫女和妃子还是在原地嬉笑打闹。孙子也不着急,他大声说:"这是我第一次说,大家没听明白,这是我的问题。现在我第二次要求你们列队。"这些"女兵"依然没什么反应,玩笑依旧。这时孙子又说话了:"我第一次讲话大家没听明白,那是我的错;第二次没听明白,可能还是我的错。下面我开始说第三遍——大家列队,左队站左边,右队站右边。"

    第三次说话结束了,还是没人按照口令行事。孙子沉下脸来严肃地说:"第一次大家没听明白,是我的错误;第二次大家也没听明白,还是我的错;但是,第三次没听明白就是你们的问题。来人,把那两个队长带到一边去,立即斩首。"马上有士兵上来把那两个妃子抓了起来。这时,吴王赶紧对孙子说:"不能这样!我只是说着玩的,千万别动真的。"孙子说:"你是不是给我权力了?现在军权在我手中,立即斩首。"见到这种阵势,众宫女马上肃然而立,没用三个时辰,两个队列就成形了。

     ●创新理念:理念创新出决策,管理创新出成效,机制创新出人才,服务创新出合力。

    【煮青蛙的实验】 19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里,在那千钧一发的生死关头里,青蛙用尽全力,一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅,跳到锅外的地面上,安全逃生!

    半小时后,他们使用同样的锅,在锅里放满冷水,然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里,接着用炭火慢慢烘烤锅底。青蛙悠然地在水中享受"温暖",等到它感受到热度已经熬不住,必须奋力逃命时,却发现为时已晚,欲跃乏力。青蛙全身瘫痪,终于葬身在热锅里。

    一个企业,必须能够应对不断变化的社会环境,管理者更要有深远而犀利的洞察力。在变化的环境中学会顺势而变,这样才能始终保持高度的竞争力,切不可在浑浑噩噩中度日,更不可躲避在暂时的安闲中,不然就会有像温水里的青蛙一样的下场。

    【都有爷爷】 从前有一个人在树下卖草帽,不料被树上的一群猴子把草帽哄抢去了,这个人急中生智,想到猴子有模仿的习性,就将头上戴的草帽取下来,扔到地上,果然,树上的猴子都纷纷效仿将草帽扔到地上。后来这个人的孙子也来到树下卖草帽,同样遭到树上猴子哄抢,孙子仿照爷爷的做法也将头上戴的草帽取下来扔到地上,但没有一只猴子把草帽从树上扔下来。孙子无奈地望着树上的猴子,心里纳闷:"爷爷的这一招怎么不灵了?"这时,猴群中有一只猴子下了树,对孙子说:"不是只有你才有爷爷的。"

    循规蹈矩,没有创新意识的人,会在工作中四处碰壁;墨守成规、缺少创新理念的企业会在竞争中遭到淘汰。企业只有在管理理念、管理机制、服务意识上做到不断创新,才能立于不败之地。

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