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企业学问经营管理理念故事之八日期:2011-12-15   来源:国新能源  阅读:  字体:    打印

         ●团队理念:作风过硬、操作熟练、处事和谐、力求公正、决战有力。

    【在精诚协作中成长】  20108月是集团行政工作处最忙碌的一段日子,这段日子必将永远定格在行政工作处每位员工的记忆里。在省委书记袁纯清提出气化山西后,集团企业迎来了前所未有的发展机遇,而随后集团企业一系列的举动也证明了企业领导要在这场气化山西的"战役"中有所作为的信心和决心,于当月20日举行的320县输供气合作签约仪式是集团企业抢占战略发展机遇的一次重大行动。

    作为窗口服务部门,集团行政工作处当仁不让地成为筹备仪式的牵头单位。此次筹备工作面临时间紧、规模大、任务重、协调范围广等多方面难题。处室领导在与其他处室及下属企业数次沟通的基础上,首先制定了筹办方案,并成立了资料组、接待组、会务组和宣传组四组,各司其职,相互配合,共同筹备签约仪式。在忙碌的筹备过程中,每位工作人员发扬了团结协作和忘我的工作精神,部分员工甚至加班到仪式举行的当天凌晨两点。820,在相关单位和员工的配合下,签约仪式胜利举行,集团企业上下团结一心共同品尝到了胜利的果实,尤其是集团行政工作处的每位员工,在此次筹办过程中锻炼了自己的工作能力,同时深刻感受到了精诚协作的重要性。

    【一次"意外"的见面】 2008年底,一名清华大学的教授来到集团企业,人力资源处的一名员工热情地将他迎进了大厅,一进大厅这位老师就对眼前巨幅的管网规划图产生了浓厚的兴趣,于是这位人力资源处的员工就开始给他讲集团的管网铺设发展规划。从大同到晋城,从"一体两翼"到"五横三纵",俨然是一位设计师在给客户讲自己的产品一样,这位教授听得津津有味,不时点头称赞。

    后来这位教授回忆,这第一次见面使他很意外,原本只是抱着来看看的态度,但经过这一次见面,他对国新能源这个实力并不是最强且在转型中的企业有了新的认识。一名非业务部门的普通员工,对集团的业务都了如指掌,这充分体现了集团较强的实行力和凝聚力,这样的企业必将在不久的将来会有更大的发展。

    【西游记中团队精神】《西游记》中所体现出来的团队精神可分为以下几个方面:

    (1)目标明确,永不言败的精神。团队的成功必须有个明确诱人的目标,西游团队就有一个明确的目标——去西天取真经,但要历经九九八十一难。同时唐僧给西天取经制定的战略决策是50年不变,100年不动摇。

    (2)以人为本,用人所长,有效组建团队。目标明确,实现目标要使具有不同能力的人相互合作,发挥团队精神,唐僧师徒四人能力、性格各异,唐僧:团队中最受尊重、最核心的人物。事业心极强,信念极为坚定,而且异常固执。唐僧的目标只有一个:排除万难,到达西天,拜见佛祖,求取真经。无论遇见什么样的艰难险阻、妖魔鬼怪,信心决不动摇,其精神影响着整个团队的士气。孙悟空:团队中的骨干,取经路上降妖伏魔,本领高强,神通广大。猪八戒:虽然好吃懒做,不思进取,得过且过,没什么大本事,但苦活儿、累活儿都指望他,同时,他的幽默调节了团队气氛。沙僧:非常忠诚的成员,任劳任怨,甘愿奉献,不计个人得失。不同能力和不同个性的四人在西天取经的漫长道路上,大家各显神通,终于战胜了一次又一次的艰难困苦,取得胜利。

    (3)积极沟通,有效解决冲突。沟通是团队精神的黏合剂。《西游记》中存在的冲突主要集中在唐僧和他的大徒弟孙悟空身上,但是通过有效积极的沟通,师徒四人和好如初,同心协力,赶奔西天。

    (4)恩威并施,重视情感管理。这方面集中体现在唐僧对孙悟空的管理上,一方面他对孙悟空施恩,另一方面又给他加压,这样恩威并用,才算对孙悟空实现了有效的管理。唐僧虽无缚鸡之力,却能调动三个脾气、秉性各不相同的徒弟,披荆斩棘,一路向西天行进,当然不仅仅是靠"紧箍咒"。关怀每个徒弟,让他们各展所长、各司其职,用"师徒情"凝聚人也是一个"制胜法宝"。

    (5)居安思危,完善团队。一步成功,并不代表永远的成功。即使经历八十难,没有经历第八十一难,也取不了真经。

    一个团队需要拧在一起,产生1+12的作用,而通过九九八十一难,唐僧师徒形成具有超强战斗力的团队,而他们的组合也终于产生了1+12的化学效应。唐三藏等把佛经送还大唐首都长安,真身又返回灵山。三藏被封为旃檀功德佛,悟空被封为斗战胜佛,八戒受封净坛使者,沙僧受封金身罗汉,白龙马加升为八部天龙,各归本位,共享极乐。

    【刘邦团队】 秦末,刀兵四起,伴随着阿房宫的熊熊烈火,秦王朝灰飞烟灭。这时,形成了两大势力集团:以项羽为核心的楚集团、以刘邦为核心的汉集团。在形式上,项羽已经夺取了天下,分封诸侯,刘邦也是被项羽分封的诸侯之一。

    在此之前,刘邦率先攻破函谷关,封禁了秦皇宫,于是有了"鸿门宴"的故事。在鸿门宴后,项羽的第一谋士范增就做出了一个预言:"夺项王天下者,必沛公也,吾属今为之虏矣"。须知此时的刘邦,人马不足项羽的1/4,而且此时还没有韩信、英布、彭越这三位大将,可谓羽翼未丰。而范增如此预言,必然有他的原因。

    项羽把刘邦封到了四川一带,当时尚带有些蛮荒之气。以韩信的话讲"项羽王诸将之有功者,而王独居南郑,是迁也"。也就是说,此举是把刘邦"发配"了。此时刘邦的军队"项王使卒三万人从,楚与诸侯之慕从者数万人",可谓"以狐疑之众率疲弊之卒"。

    然而,五年后,刘邦就打败了项羽,以七十万军队布下十面埋伏,项羽全军覆没。

    刘邦是学问不多,连正式的名字都没有。刘邦原名"刘季",季就是第四的意思,所以就是"刘老四",和"王老五"没什么区别。刘邦的父亲也没有名字留下,只知他叫"刘太公"。根据刘邦的身世,他不可能懂得什么兵法以及治国之道,更不会懂得什么团队管理理念。刘邦为什么成了胜者?史学家纷纷给出了自己的见解。影响最大的观点是:会用人,而且从谏如流。刘邦自己的总结:韩信、萧何、张良,三位人杰是他的胜出之道。

    刘邦作为这个队伍的核心,其作用是不容忽视的,能够撑起一片事业的大任,就不是一件轻松的事情。此外,能很好的运用好自己的领导团队,这个开始由亲朋好友组成的小队伍,直到后来加入张良、韩信、陈平等人,终于组成了一个强大的团队:"能运策帷帐之中,决胜于千里之外,有子房;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道有萧何;战必胜,攻必取有韩信;通人情,能离间部署关系,有陈平",为刘邦夺取天下打下了良好的基础。此外,刘邦还团结了不少其他的小团队,如九江王英布等,其作用也不能忽视。

    刘邦的胜利,是个"制衡"的结果。刘邦集团中每个人都有缺点,每个人都有长处,他们互相补充,彼此依存,无论离开哪个,剩下的人都不能成功。他们就象一个狼群,每个人都有自己的所图,又不能单靠自己成功。反之,项羽自己很强,所以他傲视众将、赶走范增,以一人之力对付一个集团,就象一只狮子领着一群羊。

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