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干粉砂浆混合机生产企业留不住人才不只是薪酬的事

来源:奥门美高梅163888cm 发布时间:2015-08-08 16:05:36 点击量:
  人才的非正常流动,已经成了成了包括超级企业的各大中小企业一个无法回避的难题。它已经远远不再是中小型企业身上的问题了,跨国企业也在为此头痛,包括MicroSoft。当然处在竞争中的企业之间互相挖墙脚也是有的,不过今天大家主要要说的不是这些。哈佛商学院相信大家都知道,他们常常喜欢拿案例来说明问题,其实这样的方法很好,大家今天就用自身做为一个案例来给大家全方位的解读一下企业对于一些非正常流动人才的挽留,首先像大家这样的一家干粉砂浆混合机机械设备制造企业对于人才的需求主要体现在车间技术人员与办公室推广销售人员这两类,根据在干粉砂浆混合机制造企业工作中所见所闻所感,对于人才的非正常流动大体可分为内部因素与外部因素。
    因内部因素比较复杂,咱们就先来说说外部因素,最直接的就是同行业之间的挖人才。其实外部因素导致的机械设备行业的企业人才非正常流动,往往其主因都来自内部因素,下面大家要详细说的是内部因素
    内部因素有很多种,对领导的管理模式不满,对薪酬待遇的不满,领导苛刻的要求,奖罚不分明,甚至工作内容分工不明确等等一系列的问题都会导致人才的流失。
 
一、苛刻压迫式的要求
相信这一点做到极致的一家企业大家都知道,那就是大名鼎鼎的苹果企业,西方的一些评论家经常会说乔布斯是一个领导界的流氓,极度的压榨着员工的脑细胞,但无法否认的是,由于高额的薪酬待遇他们的人才流失并不是很利害,虽然有些来自竞争对手的挖角。对于领导在工作上的苛刻要求,并不是说在一段时期内,而是长期的无理的苛刻要求,例如,有些领导在上班时间让你处理他的私事,在交工作总结时你脑子一片空白,因为一直在处理其私事而至始至终都没做企业里的工作。这样的情况时间常了,会导致员工极大的压力,最终造成人才的流失。
二、薪酬待遇的问题
这个问题是老生常谈了,对于机械设备制造企业的领导来说,一些人才通常指的是专才,而一些领导提供的薪资待遇与人员做出的业绩不匹配,例如:一位极其擅长车床的大师傅,缺拿的是普通电焊工人的薪资,当然会有想法的。当然,也不乏一些高估自己能力的所谓人才,在这里就不做赘述了。
三、管理模式的问题
物尽其用,这个词的意思大家都知道,但在机械设备企业管理中也要做到人才尽其所用,人才并不是说全才,全才的人其实是没有的,所谓人才是在某一领域特别擅长,所以称为人才,如果一种管理模式无法做到这一点,导致人才的流失也是在所难免的。例如一个销售型的人才,你的管理模式非让他去做枯燥的技术内容。
四、奖罚不分明
惩恶扬善,奖罚分明这点在企业中也是极为重要的,例如一名员工在一方面做的非常好,而在另一方面却做的很不尽如人意,这时如果只能看到他不尽如人意的方面而大加斥责,却忽略了他做的非常好的一面,毕竟一个人的精力是有限的,不可能每件事情每项工作都面面俱到,长期以往,即便是人才也会流失掉的。也就是说只有惩罚或责备,而没有奖励或鼓励的管理是无法长期留住人才的。
 
还有其他一些因素在此就不一一赘述了,看看以上这些因素,是不是觉得人才流失的原因薪酬待遇只是极小的一部分而已,不过往往很多机械设备企业却注重薪资待遇却忽略了这以外的问题,这也是一些企业埋怨,待遇已经很不错了,怎么还留不住人的怪问题。

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